Số 28 (4394) Thứ Năm (10/7/2025) 17 BẠN ĐỌC ALO CHUYÊN GIA Đối tượng được hoàn tiền đóng bảo hiểm y tế năm 2025 THÔNG TIN DOANH NGHIỆP Lấy xong ổ giun lươn... có hết bệnh? HỎI: Tôi bị một khối u ở chân, khi phẫu thuật lấy u thì thấy giun bò ra, kết quả xét nghiệm là giun lươn. Xin hỏi, giun dưới da đã được lấy ra vậy tôi đã hết bệnh chưa? Đỗ Xuân Mạnh (Bắc Ninh) Trả lời: Giun sán dưới da tuy nhìn đáng sợ, nhưng không đáng ngại bằng những biểu hiện thầm lặng bên trong. Thực tế, các loại ký sinh trùng đào hầm dưới da thường gây các bệnh lý khác nguy hiểm hơn trong cơ thể. Giun lươn ký sinh trong ruột non và tá tràng, có thể chui vào niêm mạc ruột, gây ra những tổn thương niêm mạc ruột, tá tràng, làm rối loạn tiêu hóa hoặc gây tình trạng viêm ruột mạn tính (dễ bị chẩn đoán nhầm là bệnh Crohn), có thể gây viêm tá tràng hoặc gây lỵ. Giun lươn có thể nổi trên da hoặc gây dị ứng nghiêm trọng… Đây là bệnh nguy hiểm nếu không được phát hiện, điều trị kịp thời. Giun lươn không chỉ gây viêm ở hệ thống tiêu hóa mà còn có thể gây biến chứng viêm ruột, tắc ruột, thủng ruột, xuất huyết tiêu hóa, tắc nghẽn đường mật. Đặc biệt, nguy hiểm khi giun lươn di chuyển đến các cơ quan, phủ tạng khác như lên não gây viêm não, màng não, ápxe não và xuất huyết não…; Vào phổi gây viêm phổi, ápxe phổi, xuất huyết phổi...; Vào máu gây nhiễm trùng huyết… Đây là tổn thương nặng nề, nguy hiểm và dẫn tới tử vong nhiều nhất. Trường hợp của bạn đã phẫu thuật khối u và lấy được giun, nhưng chưa thể biết giun còn trong cơ thể hay không, vì vậy, để xác định, bạn cần đi làm xét nghiệm, tránh tình trạng giun còn ở nơi khác gây hại. GS.TS Nguyễn Văn Đề (nguyên Trưởng Bộ môn Ký sinh trùng, trường Đại học Y Hà Nội) Đổi mới quản trị - nền tảng để doanh nghiệp bứt phá trong kỷ nguyên vươn mình HỎI: Tôi nghe nói rất nhiều người sẽ được hoàn trả tiền đóng bảo hiểm y tế năm 2025, nhưng không rõ cụ thể các trường hợp nào? Thủ tục nhận tiền ra sao? Lê Thị Hương (Hà Nội) Trả lời: Căn cứ theo Điều 20 Văn bản hợp nhất số 2525/VBHN-BHXH ngày 15/8/2023 của Bảo hiểm xã hội Việt Nam quy định về 4 trường hợp tham gia bảo hiểm y tế (BHYT) sẽ được hoàn tiền, cụ thể như sau: Trường hợp 1: Người tham gia được cấp thẻ BHYT theo nhóm đối tượng mới, nay báo giảm giá trị sử dụng thẻ đã cấp trước đó. Điều kiện để được hoàn trả tiền BHYT là người dân sau đó được cấp thẻ BHYT theo một nhóm đối tượng khác. Ví dụ khi người thuộc hộ gia đình tham gia BHYT hộ gia đình, sau đó được nhận vào làm tại một công ty và được cấp thẻ BHYT do công ty đóng. Trong trường hợp này, thẻ BHYT hộ gia đình đã đóng trước đó sẽ bị giảm giá trị sử dụng (do thẻ BHYT theo đối tượng mới có thứ tự ưu tiên cao hơn). Lúc này, người dân được hoàn lại số tiền đã đóng cho thời gian chưa sử dụng. Trường hợp 2: Khi ngân sách nhà nước điều chỉnh tăng hỗ trợ mức đóng bảo hiểm y tế (BHYT), những người đang tham gia BHYT thuộc nhóm được hưởng mức hỗ trợ cao hơn sẽ được hoàn trả khoản tiền đã đóng thừa trước đó. Điều này có nghĩa là, nếu một chính sách mới có hiệu lực, quy định mức hỗ trợ đóng BHYT cao hơn cho một nhóm đối tượng cụ thể, thì những người thuộc nhóm đó đã đóng BHYT theo mức cũ sẽ được hoàn lại phần chênh lệch. Trường hợp 3: Người mua thẻ BHYT qua đời trước khi thẻ có hiệu lực. Trong trường hợp này gia đình người đã mất sẽ được hoàn lại toàn bộ số tiền đã đóng cho thẻ BHYT chưa sử dụng. Trường hợp 4: Trường hợp đóng trùng được hoàn trả tiền đóng BHYT theo quy định tại Điểm 1.1 Khoản 1 Điều 20 và Điểm 2.1 Khoản 2 Điều 20 Quyết định số 595/QĐ-BHXH năm 2017. Số tiền hoàn trả đối với các trường hợp trên được tính theo mức đóng BHYT và thời gian đã đóng tiền nhưng chưa sử dụng thẻ. Thời gian đã đóng tiền nhưng chưa sử dụng thẻ được tính như sau: -Từ thời điểm thẻ BHYT được cấp theo nhóm mới bắt đầu có giá trị sử dụng. -Từ thời điểm quyết định của cơ quan có thẩm quyền có hiệu lực đối với đối tượng được ngân sách nhà nước điều chỉnh tăng hỗ trợ mức đóng BHYT. -Từ thời điểm thẻ có giá trị sử dụng đối với đối tượng tử vong trước khi thẻ BHYT có giá trị sử dụng. Thủ tục hoàn trả tiền đóng bảo hiểm y tế được thực hiện theo các bước sau: Bước 1: Lập, nộp hồ sơ gửi Cơ quan BHXH. Người tham gia lập tờ khai TK1TS. Trường hợp người tham gia bảo hiểm y tế qua đời thì thân nhân người tham gia lập tờ khai TK1-TS. Bước 2: Cơ quan BHXH tiếp nhận hồ sơ. Bước 3: Người tham gia nhận kết quả đã giải quyết. Người tham gia bảo hiểm y tế hoặc thân nhân người tham gia có thể nộp hồ sơ cho cơ quan BHXH theo một trong các hình thức: Giao dịch điện tử, bưu chính và Bộ phận tiếp nhận hồ sơ của cơ quan BHXH nơi quản lý (hoặc nơi cư trú) hoặc tại Trung tâm phục vụ hành chính công các cấp. Bà Nguyễn Thị Ngọc (chuyên gia Bảo hiểm xã hội Hà Nội) Kỷ nguyên số đặt ra thách thức lớn với mọi mô hình quản trị truyền thống. Đổi mới quản trị không chỉ là thay đổi cách làm, mà là tái cấu trúc tư duy, công cụ và văn hóa để doanh nghiệp thích ứng nhanh, vận hành hiệu quả và phát triển bền vững. Tiên phong đổi mới bằng tư duy quản trị toàn diện Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng và biến động toàn cầu ngày càng nhanh, doanh nghiệp Việt Nam không thể chỉ dựa vào lợi thế sản phẩm hay chi phí lao động thấp để phát triển. Thay vào đó, yêu cầu đặt ra là phải đổi mới toàn diện hệ thống quản trị, yếu tố cốt lõi giúp phát huy nội lực, nâng cao năng lực cạnh tranh và vươn tầm bền vững. Theo khảo sát của Viet Research năm 2024, có tới 86% doanh nghiệp xác định đổi mới là động lực tăng trưởng quan trọng nhất trong 3-5 năm tới. Trọng tâm là đổi mới sản phẩm, công nghệ và con người. Là những “mắt xích” quan trọng của nền kinh tế trong kỷ nguyên mới, các doanh nghiệp Việt Nam đang từng bước khẳng định vai trò tiên phong trong hành trình đổi mới sáng tạo. Trong số đó, ROX Group là một ví dụ tiêu biểu. Thay vì đổi mới từng phần, ROX lựa chọn cách tiếp cận toàn diện và bền vững, tích hợp sâu rộng từ quản trị dữ liệu, đầu tư công nghệ, kiểm soát rủi ro đến xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Ông Trần Xuân Quảng, Tổng Giám đốc ROX Group cho biết: “Tại ROX Group, các sáng kiến đổi mới quản trị không phải những dự án đơn lẻ mà là một phần của chuỗi cải tiến liên tục, được đúc kết từ kinh nghiệm và thực tiễn trong suốt hành trình phát triển. Chúng tôi tự hào sở hữu một đội ngũ công nghệ mạnh, xây dựng được một văn hóa số vững chắc. Nhờ đó, ROX đã phát triển được những công cụ kỹ thuật số giúp nâng cao hiệu quả vận hành, đồng thời chủ động nhận diện cơ hội để tối ưu hóa và bứt phá trong tương lai”. Xây dựng năng lực tổ chức từ gốc rễ “Những gì được đo lường sẽ cải thiện”, câu nói kinh điển của Peter Drucker không chỉ là triết lý quản trị, mà đã trở thành tinh thần hành động trong mỗi bước chuyển mình của ROX Group. Bởi muốn đổi mới thực chất, doanh nghiệp phải biết lắng nghe dữ liệu, đo lường hiệu suất làm việc, đo lường sự trưởng thành văn hóa doanh nghiệp, đo lường sự trưởng thành của năng lực công nghệ và từng bước tiến của con người. Những chỉ số như KPI (Chỉ số đánh giá hiệu suất), OKRs (Mục tiêu và kết quả then chốt) hay SLA (Thỏa thuận cấp độ dịch vụ) không đơn thuần là công cụ, mà trở thành “la bàn” để đội ngũ ROX cùng nhìn về một hướng, cùng nâng cao chuẩn mực vận hành. Trên hành trình xây dựng một nền tảng vận hành hiện đại và minh bạch, ROX Group đã ứng dụng đồng bộ các hệ thống công nghệ tiên tiến như ERP (hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp), FM (hệ thống quản lý tài sản) và các công cụ BI (giúp phân tích và trực quan hóa dữ liệu)… Thay vì chạy theo xu hướng một cách hình thức, ROX lựa chọn những giải pháp công nghệ thực sự tạo ra giá trị, giúp nâng cao hiệu quả vận hành và tăng cường trải nghiệm cho nhân viên cũng như khách hàng. Công nghệ trở thành chất xúc tác mạnh mẽ cho đổi mới quản trị và phát triển con người. Bên cạnh đó, doanh nghiệp này còn tự phát triển các nền tảng dữ liệu quan trọng như EDW (kho dữ liệu doanh nghiệp), CDP (dữ liệu khách hàng) và hệ thống quản trị rủi ro. Điều này minh chứng cho năng lực công nghệ nội tại và cho thấy cách ROX Group chủ động tạo ra công cụ phù hợp với chính mình, thay vì chờ đợi giải pháp từ bên ngoài. Văn hóa dữ liệu cũng dần thấm sâu vào từng nhịp vận hành. Chỉ tính riêng năm 2024, hệ thống chatbot nội bộ của ROX đã xử lý hơn 2.800 câu hỏi với tỷ lệ tự động hóa lên tới 79%. Gần 1.400 kịch bản vận hành được chuẩn hóa và triển khai đồng bộ trên toàn hệ thống, góp phần nâng cao trải nghiệm làm việc cho hàng nghìn cán bộ nhân viên. Song song với công nghệ, văn hóa doanh nghiệp - "linh hồn" của tổ chức - tiếp tục được nuôi dưỡng và phát triển. Mỗi năm, ban lãnh đạo ROX Group đều xác định chủ đề văn hóa cụ thể để tập trung triển khai, tạo sự đồng thuận và truyền lửa nhiệt huyết trong toàn hệ thống. Năm 2025, với thông điệp “Data Talks”, ROX Group tiếp tục khẳng định vai trò then chốt của dữ liệu trong mọi hoạt động, từ quản trị, vận hành đến phát triển con người. Tại giải thưởng AREA 2025, ROX Group được hội đồng quốc tế đánh giá cao nhờ mô hình quản trị chất lượng, toàn diện, hiệu quả và có chiều sâu. Giải thưởng ở hạng mục Corporate Governance (Quản trị doanh nghiệp) là minh chứng rõ nét cho tầm nhìn đổi mới và định hướng phát triển bền vững của Tập đoàn. PV ROX Group đang nỗ lực xây dựng văn hóa dữ liệu. ROX Group được AREA 2025 vinh danh tại hạng mục Quản trị doanh nghiệp. Giun lươn dưới da ẢNH MINH HỌA/ NGUỒN INTERNET ẢNH MINH HỌA/ NGUỒN INTERNET
RkJQdWJsaXNoZXIy MTYzNTY5OA==